מגזין מנהלים

ניהול מקצועי של סכסוכי גירושין מורכבים

עו"ד רן רייכמן, מומחה לדיני משפחה, מדבר על המגמה של הרחבת סמכויות בתי משפט למשפחה לתחום דיני החברות, כאשר אחד

שותפות בהובלת חקיקת המיסוי

עו”ד יוסי אלישע, שמשמש גם יו”ר פורום המסים בלשכת עורכי הדין, פתח בתחילת השנה משרד בוטיקי עצמאי המתמחה במיסוי ובתוך

ניהול נשי הוא פחות כוחני

עו"ד גלית קרנר, בעלת משרד עורכי דין מהמובילים בארץ בתחום הרשלנות הרפואית והביטוח, מתגאה בכך שהיא מעסיקה בעיקר נשים. "אני

הפכו את ההובלות להיי-טק

חגי שטיינברג ומשה קלרמן, בעלים משותפים של חברת ״הובלות עם שחר״, הגשימו חלום והפכו את חברת ההובלות הקטנה שבבעלותם לחברה

גיוס הון אנושי מוביל את הארגון לפסגה

דרור קרני ושקד וילנצ׳יק מחברת “קרני וילנצ’יק פמילי אופיס”, שמתמחה בבניית אסטרטגיית השקעות ותכנון פיננסי למשפחות בעלות עושר פיננסי, מסגירים

על מנהלים ומשברים

"הטעות הכי גדולה של מנכ"לים היא שבשעת משבר, במקום לשתף ולהתייעץ, הם נסגרים בתוך עצמם", אומרת דמתי-פריירייך אורית, מאמנת ויועצת

מעסק משפחתי לתאגיד בינ”ל

אריק שטיינר, מנכ”ל סונובה ישראל, החברה המובילה בישראל בתחום שיקום השמיעה, מספר על הדרך שעשתה החברה מעסק משפחתי קטן למיזוג

חדשנות היא הדרך ליצור יתרון יחסי

עמוס נצר, מנכ”ל שמיר אופטיקה: “התפקיד שלי כמנהל הוא להוביל את החברה לצמיחה באמצעות פיתוח עסקי ושיווק מוצרים חדשניים, שנותנים

עובדים “רעבים” יוצרים ארגונים מצליחים

מיכל דן-הראל, מנכ״לית Manpower, מאמינה בגיוס של אנשים בעלי מוטיבציה ויכולת למידה גבוהה. “לניסיון יש כיום פחות חשיבות מאשר לרצון

גידול האוכלוסייה מחייב שינוי בתפיסה התכנונית

כך אומר האדריכל עדן בר, שמלווה פרויקטים גדולים בתחום ההתחדשות העירונית, ומקדם את תפיסת הקיימות בתכנון העירוני, שבה כל השירותים

הקולות של יפו מזכירים את ונציה

האדריכל חגי נגר חי ונושם את יפו שם הוא גר ועובד. המשרד, שאותו הוא מנהל כבר כעשור, מתמחה בתכנון ועיצוב

מי שבונה את המותגים הם העובדים

כך אומר אורן רווח, שמונה לעמוד בראש קבוצת החברות אסתי לאודר בישראל שהוא בן 32 בלבד ובתוך עשור הצליח להפוך

קבוצת סמל״ת – ממשבר לצמיחה

כדורסלן העבר אורי להב, שהוביל בהצלחה את קבוצת סמל״ת מחברה במשבר לאחת המובילות בענף, מדבר על האתגרים שהיו כרוכים במיזוג

בכל פרויקט עומדת לנגד עיניי ההתחייבות למסור את הדירות לרוכשים במועד שנקבע

כך מעיד על עצמו אמיר יקותיאל, הבעלים של חברת א.מ.י שפועלת למעלה מ- 20 שנה בתחום הנדל"ן, המדבר על חוסר

על תשוקה ויצירתיות בעסקים

הוא הקים את מותג האופנה ALAIN WEIZ שנמכר במאות חנויות בעולם והיום מנהל את השלוחה הישראלית של סוכנות תיווך נכסי

מהפיכה בתחום ההתחדשות העירונית

בתוך עשור ענף ההתחדשות העירונית צבר תאוצה: רשויות מקומיות הקימו מחלקות ייעודיות לתחום ותיקוני חקיקה הובילו לכדאיות כלכלית. ליאור בכר,

החדשן של ענף הנדל"ן

"החוכמה היא לא להישאר שבלוני, אלא לצאת מהמעגל שבו פועלים כל האחרים ותמיד ליזום ולחדש", אומר נחשון קיויתי, יו״ר ובעלים

ניהול – יש לי עוד הרבה מה ללמוד

“מנהל טוב הוא מנהל שיש לו את היכולת לבחור את האנשים המתאימים לביצוע משימות, לזהות חוזקות וחולשות של העובדים ולהעניק

קרדן נדל"ן – עם המבט קדימה

בתוך ארבע שנים שווי השוק של קרדן נדל"ן גדל פי-2.5 והיא נחלצה ממשבר. את מהלך החילוץ ניווט אל"מ (מיל.) מיקי

הכשרת היישוב – בונים אמון עם הדיירים

הישוב החדש – זרוע ההתחדשות העירונית של קבוצת הכשרת הישוב, מובילה בהצלחה עשרות פרויקטים של פינוי-בינוי בהיקף של אלפי יחידות

ערים חכמות – מודל הניהול העתידי

חיים ביבס, ראש עיריית מודיעין ויו"ר מרכז השלטון המקומי, מסתכל קדימה וקובע: בעתיד הערים ינוהלו לפי מודל העיר החכמה. בינתיים

מפעל הפיס – מנהיג טוב גורם לעובדים ללכת איתו מרצון, מתוך השראה, לא מחובה

כך אומר עמרי לוטן, מנכ"ל מפעל הפיס, בעל ניסיון ניהולי עשיר בחברות תעשייתיות מובילות, שנקרא לראשונה לנהל ארגון ציבורי הנדרש

ממשבר להצלחה – מרכז הקונגרסים

מירה אלטמן, מנכ"לית מרכז הקונגרסים הבינ"ל בירושלים, מספרת על האסטרטגיה הניהולית שבאמצעותה הצליחה להוביל ארגונים במשבר, לעיתים בסכנת סגירה, לצמיחה

סדר יום חדש בחברות הממשלתיות

השינויים שעובר נמל אשדוד הם ביטוי לסדר יום חדש של החברות הממשלתיות, אשר זזות מאזור הנוחות של תנאי המונופול ונכנסות

תעשיות העיצוב לקראת משבר

אחת מתוצאות הלוואי של תוכנית ה"מחיר למשתכן" היא הפסד של מאות מיליוני שקלים שייגרם לתעשיות העיצוב בענף הנדל"ן. כיצד אפשר

רכבת ישראל – מנהל חייב לתת דוגמא אישית בחריצות, במחוייבות שלו לעבודה ובצניעות

כך אומר שחר איילון, מנכ"ל רכבת ישראל, הקובע: "הדרך הנכונה לנהל ארגון היא באמצעות תוכנית אסטרטגית, שכוללת יעדים ברורים והקמת

קבוצת לוצאטו – על מנהיגות, מצויינות ודוגמא אישית

ד”ר אסתר לוצאטו, מנהלת-שותפה בקבוצת לוצאטו, מקדישה חלק ניכר מזמנה לפעילות התנדבותית. “אני מאמינה שמנהיגות ניהולית מתבטאת קודם כל בדוגמא

AVIV AMCG – העולם העסקי צריך להתאים את עצמו לקצב השינויים הטכנולוגיים

כך אומר קובי בן-משה, מנכ״ל קבוצת הייעוץ והניהול AVIV AMCG, הממליץ למנהלים להיות פרנואידים ולחשוש תמיד שמשהו עלול להשתבש, אך

אינסנטיבס סולושיינס – הגברת מכירות דרך תגמול

“בכלכלה המודרנית הנעת עובדים ותמריץ נכון הם קריטיים לארגון”, אומר עמיר פיסלויץ,  מנכ”ל אינסנטיבס סולושיינס, המדגיש כי ״ניהול נכון הוא

ארו ישראל – לספק מענה לסביבה משתנה

"בתקופה שבה יש מהפכות ושינויים מהירים בתחום הטכנולוגי, מנהל חייב לזהות ולמפות את השוק ולהכין את הארגון מבעוד מועד לסביבה

קבוצת אמן – פירמידה הפוכה

בן פסטרנק, מנכ”ל קבוצת אמן, בין חברות ה-IT המובילות בישראל, דוגל בשיטת ה”פירמידה ההפוכה”, בה העובדים הם הראשונים להיחשף לצרכי

Red hat – מדיניות של ניהול פתוח

בחברת רד האט (Red Hat) דוגלים בניהול פתוח, שבו העובדים הם אלה שמייצרים לעצמם את המשימות ומבצעים אותם. "שיטת הניהול

לנובו – לחשוב אחרת

עם מאה פרסי מוצר ועיצוב ומובילות בשוק המחשוב האישי, "לנובו" כבר איננה חברה סינית אנונימית אלא מותג בינ"ל חזק. "סוד

SAP – אסטרטגיה של הטמעת חדשנות

"המודל העסקי של חברות היי-טק צריך להיות גמיש לשינויים התכופים ולדעת לרוץ מהר", אומרת אורנה קליינמן, מנכ"לית מרכז הפיתוח של

אורקל – תרבות ארגונית של הובלה והצלחה

"הצבת אתגרים תמידית לעובדים ובניית תרבות ארגונית משתפת היא המפתח להובלת החברה להצלחה", אומר עוזי נבון, מנכ"ל אורקל ישראל, שקובע:

אינטל – חדשנות היא המפתח לניצחון בשוק תחרותי

כך אומר רן סנדרוביץ׳, מנהל שיווק מוצרי מחשוב נייד באינטל העולמית, המדגיש כי ״ניהול טוב הוא שילוב של אנושיות, אומץ

לאומית – על מקצועיות רפואית ושירות אישי

מנכ"ל לאומית שירותי בריאות, נסים אלון, מספר בראיון ל"מנהלים" על היתרונות של מנהל שצמח מלמטה, על השילוב בין שירות רפואי

מדטרוניק – מיזוג מקומי בראייה גלובלית

ירון יצהרי, מנכ״ל מדטרוניק, חברת הטכנולוגיות הרפואיות המובילה בישראל, השלים לאחרונה מהלך מורכב של מיזוג, לאחר שחברת האם רכשה את

מוביל שינוי – מנכ"ל רפאל

"בארגונים גדולים יש נטייה להמשיך לעשות פחות או יותר את אותם דברים. האתגר הגדול מבחינתי היה להוביל לשינוי מקיף כדי

בנק ישראל – על ניהול, שקיפות ומה שביניהם

שקיפות, פתיחות, העמדת הפרט במרכז, צניעות ושיתוף העובדים והמנהלים בקבלת החלטות. אלה הן העקרונות לניהול נכון של ארגונים גדולים, לשיטתו