“מנהל טוב הוא מנהל שיש לו את היכולת לבחור את האנשים המתאימים לביצוע משימות, לזהות חוזקות וחולשות של העובדים ולהעניק

חיים ביבס, ראש עיריית מודיעין ויו"ר מרכז השלטון המקומי, מסתכל קדימה וקובע: בעתיד הערים ינוהלו לפי מודל העיר החכמה. בינתיים

כך אומר עמרי לוטן, מנכ"ל מפעל הפיס, בעל ניסיון ניהולי עשיר בחברות תעשייתיות מובילות, שנקרא לראשונה לנהל ארגון ציבורי הנדרש

מירה אלטמן, מנכ"לית מרכז הקונגרסים הבינ"ל בירושלים, מספרת על האסטרטגיה הניהולית שבאמצעותה הצליחה להוביל ארגונים במשבר, לעיתים בסכנת סגירה, לצמיחה

אחת מתוצאות הלוואי של תוכנית ה"מחיר למשתכן" היא הפסד של מאות מיליוני שקלים שייגרם לתעשיות העיצוב בענף הנדל"ן. כיצד אפשר

ד”ר אסתר לוצאטו, מנהלת-שותפה בקבוצת לוצאטו, מקדישה חלק ניכר מזמנה לפעילות התנדבותית. “אני מאמינה שמנהיגות ניהולית מתבטאת קודם כל בדוגמא

כך אומר קובי בן-משה, מנכ״ל קבוצת הייעוץ והניהול AVIV AMCG, הממליץ למנהלים להיות פרנואידים ולחשוש תמיד שמשהו עלול להשתבש, אך

“בכלכלה המודרנית הנעת עובדים ותמריץ נכון הם קריטיים לארגון”, אומר עמיר פיסלויץ,  מנכ”ל אינסנטיבס סולושיינס, המדגיש כי ״ניהול נכון הוא

"בתקופה שבה יש מהפכות ושינויים מהירים בתחום הטכנולוגי, מנהל חייב לזהות ולמפות את השוק ולהכין את הארגון מבעוד מועד לסביבה

בן פסטרנק, מנכ”ל קבוצת אמן, בין חברות ה-IT המובילות בישראל, דוגל בשיטת ה”פירמידה ההפוכה”, בה העובדים הם הראשונים להיחשף לצרכי

בחברת רד האט (Red Hat) דוגלים בניהול פתוח, שבו העובדים הם אלה שמייצרים לעצמם את המשימות ומבצעים אותם. "שיטת הניהול

עם מאה פרסי מוצר ועיצוב ומובילות בשוק המחשוב האישי, "לנובו" כבר איננה חברה סינית אנונימית אלא מותג בינ"ל חזק. "סוד

"המודל העסקי של חברות היי-טק צריך להיות גמיש לשינויים התכופים ולדעת לרוץ מהר", אומרת אורנה קליינמן, מנכ"לית מרכז הפיתוח של

"הצבת אתגרים תמידית לעובדים ובניית תרבות ארגונית משתפת היא המפתח להובלת החברה להצלחה", אומר עוזי נבון, מנכ"ל אורקל ישראל, שקובע:

כך אומר רן סנדרוביץ׳, מנהל שיווק מוצרי מחשוב נייד באינטל העולמית, המדגיש כי ״ניהול טוב הוא שילוב של אנושיות, אומץ

מנכ"ל לאומית שירותי בריאות, נסים אלון, מספר בראיון ל"מנהלים" על היתרונות של מנהל שצמח מלמטה, על השילוב בין שירות רפואי

ירון יצהרי, מנכ״ל מדטרוניק, חברת הטכנולוגיות הרפואיות המובילה בישראל, השלים לאחרונה מהלך מורכב של מיזוג, לאחר שחברת האם רכשה את

"בארגונים גדולים יש נטייה להמשיך לעשות פחות או יותר את אותם דברים. האתגר הגדול מבחינתי היה להוביל לשינוי מקיף כדי

שקיפות, פתיחות, העמדת הפרט במרכז, צניעות ושיתוף העובדים והמנהלים בקבלת החלטות. אלה הן העקרונות לניהול נכון של ארגונים גדולים, לשיטתו

חינוך בלתי פורמלי במרכזי המדע מעצב את הדור הבא של היזמים והמהנדסים  משקלם של החינוך הבלתי פורמלי בכלל ושל מרכזי

"אוניברסיטאות ישראליות יהוו אבן שואבת לסטודנטים וחוקרים מבריקים מכל העולם, שיכשירו את המנהיגות המחקרית-הנדסית של העתיד" כך מעריך פרופ' פרץ

העומדת בחזית המחקר המדעי בעולם דו-חמצני. כמה הישגים פורצי דרך של חוקרי ומדעני מכון ויצמן למדע ממחישים את איכות האקדמיה