קרדן נדל"ן – עם המבט קדימה

בתוך ארבע שנים שווי השוק של קרדן נדל"ן גדל פי-2.5 והיא נחלצה ממשבר. את מהלך החילוץ ניווט אל"מ (מיל.) מיקי

הכשרת היישוב – בונים אמון עם הדיירים

הישוב החדש – זרוע ההתחדשות העירונית של קבוצת הכשרת הישוב, מובילה בהצלחה עשרות פרויקטים של פינוי-בינוי בהיקף של אלפי יחידות

ערים חכמות – מודל הניהול העתידי

חיים ביבס, ראש עיריית מודיעין ויו"ר מרכז השלטון המקומי, מסתכל קדימה וקובע: בעתיד הערים ינוהלו לפי מודל העיר החכמה. בינתיים

מפעל הפיס – מנהיג טוב גורם לעובדים ללכת איתו מרצון, מתוך השראה, לא מחובה

כך אומר עמרי לוטן, מנכ"ל מפעל הפיס, בעל ניסיון ניהולי עשיר בחברות תעשייתיות מובילות, שנקרא לראשונה לנהל ארגון ציבורי הנדרש

ממשבר להצלחה – מרכז הקונגרסים

מירה אלטמן, מנכ"לית מרכז הקונגרסים הבינ"ל בירושלים, מספרת על האסטרטגיה הניהולית שבאמצעותה הצליחה להוביל ארגונים במשבר, לעיתים בסכנת סגירה, לצמיחה

סדר יום חדש בחברות הממשלתיות

השינויים שעובר נמל אשדוד הם ביטוי לסדר יום חדש של החברות הממשלתיות, אשר זזות מאזור הנוחות של תנאי המונופול ונכנסות

תעשיות העיצוב לקראת משבר

אחת מתוצאות הלוואי של תוכנית ה"מחיר למשתכן" היא הפסד של מאות מיליוני שקלים שייגרם לתעשיות העיצוב בענף הנדל"ן. כיצד אפשר

רכבת ישראל – מנהל חייב לתת דוגמא אישית בחריצות, במחוייבות שלו לעבודה ובצניעות

כך אומר שחר איילון, מנכ"ל רכבת ישראל, הקובע: "הדרך הנכונה לנהל ארגון היא באמצעות תוכנית אסטרטגית, שכוללת יעדים ברורים והקמת

קבוצת לוצאטו – על מנהיגות, מצויינות ודוגמא אישית

ד”ר אסתר לוצאטו, מנהלת-שותפה בקבוצת לוצאטו, מקדישה חלק ניכר מזמנה לפעילות התנדבותית. “אני מאמינה שמנהיגות ניהולית מתבטאת קודם כל בדוגמא

AVIV AMCG – העולם העסקי צריך להתאים את עצמו לקצב השינויים הטכנולוגיים

כך אומר קובי בן-משה, מנכ״ל קבוצת הייעוץ והניהול AVIV AMCG, הממליץ למנהלים להיות פרנואידים ולחשוש תמיד שמשהו עלול להשתבש, אך

אינסנטיבס סולושיינס – הגברת מכירות דרך תגמול

“בכלכלה המודרנית הנעת עובדים ותמריץ נכון הם קריטיים לארגון”, אומר עמיר פיסלויץ,  מנכ”ל אינסנטיבס סולושיינס, המדגיש כי ״ניהול נכון הוא

ארו ישראל – לספק מענה לסביבה משתנה

"בתקופה שבה יש מהפכות ושינויים מהירים בתחום הטכנולוגי, מנהל חייב לזהות ולמפות את השוק ולהכין את הארגון מבעוד מועד לסביבה

קבוצת אמן – פירמידה הפוכה

בן פסטרנק, מנכ”ל קבוצת אמן, בין חברות ה-IT המובילות בישראל, דוגל בשיטת ה”פירמידה ההפוכה”, בה העובדים הם הראשונים להיחשף לצרכי

Red hat – מדיניות של ניהול פתוח

בחברת רד האט (Red Hat) דוגלים בניהול פתוח, שבו העובדים הם אלה שמייצרים לעצמם את המשימות ומבצעים אותם. "שיטת הניהול

לנובו – לחשוב אחרת

עם מאה פרסי מוצר ועיצוב ומובילות בשוק המחשוב האישי, "לנובו" כבר איננה חברה סינית אנונימית אלא מותג בינ"ל חזק. "סוד

SAP – אסטרטגיה של הטמעת חדשנות

"המודל העסקי של חברות היי-טק צריך להיות גמיש לשינויים התכופים ולדעת לרוץ מהר", אומרת אורנה קליינמן, מנכ"לית מרכז הפיתוח של

אורקל – תרבות ארגונית של הובלה והצלחה

"הצבת אתגרים תמידית לעובדים ובניית תרבות ארגונית משתפת היא המפתח להובלת החברה להצלחה", אומר עוזי נבון, מנכ"ל אורקל ישראל, שקובע:

אינטל – חדשנות היא המפתח לניצחון בשוק תחרותי

כך אומר רן סנדרוביץ׳, מנהל שיווק מוצרי מחשוב נייד באינטל העולמית, המדגיש כי ״ניהול טוב הוא שילוב של אנושיות, אומץ

לאומית – על מקצועיות רפואית ושירות אישי

מנכ"ל לאומית שירותי בריאות, נסים אלון, מספר בראיון ל"מנהלים" על היתרונות של מנהל שצמח מלמטה, על השילוב בין שירות רפואי

מדטרוניק – מיזוג מקומי בראייה גלובלית

ירון יצהרי, מנכ״ל מדטרוניק, חברת הטכנולוגיות הרפואיות המובילה בישראל, השלים לאחרונה מהלך מורכב של מיזוג, לאחר שחברת האם רכשה את

מוביל שינוי – מנכ"ל רפאל

"בארגונים גדולים יש נטייה להמשיך לעשות פחות או יותר את אותם דברים. האתגר הגדול מבחינתי היה להוביל לשינוי מקיף כדי

בנק ישראל – על ניהול, שקיפות ומה שביניהם

שקיפות, פתיחות, העמדת הפרט במרכז, צניעות ושיתוף העובדים והמנהלים בקבלת החלטות. אלה הן העקרונות לניהול נכון של ארגונים גדולים, לשיטתו

חינוך מדעי-טכנולוגי – מדעטק

חינוך בלתי פורמלי במרכזי המדע מעצב את הדור הבא של היזמים והמהנדסים  משקלם של החינוך הבלתי פורמלי בכלל ושל מרכזי

טכניון – חינוך והשכלה אקדמאית

"אוניברסיטאות ישראליות יהוו אבן שואבת לסטודנטים וחוקרים מבריקים מכל העולם, שיכשירו את המנהיגות המחקרית-הנדסית של העתיד" כך מעריך פרופ' פרץ

מחקר מדעי – בחזית המדע

העומדת בחזית המחקר המדעי בעולם דו-חמצני. כמה הישגים פורצי דרך של חוקרי ומדעני מכון ויצמן למדע ממחישים את איכות האקדמיה